隨著合同工期的日趨臨近，理亞路建設(shè)已進(jìn)入最后沖刺階段，為抓好當(dāng)前的施工組織，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理和母公司督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)理亞路按期交工驗(yàn)收的目標(biāo)，2014年7月8日，興蜀公司理亞路指揮部常務(wù)副指揮長王屹在稻城主持召開了2014年上半年工作總結(jié)會，并對下半年工作作了安排部署，各參建單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

    各參建單位對上年工作情況作了總結(jié)并匯報了下一步的具體施工組織計劃。肖智勇副處長對上半年“百日勞動競賽活動”的綜合考評情況進(jìn)行了通報，并提出了下一步工作安排意見：一是下半年時間緊任務(wù)重，項目正處于雨季時節(jié)，經(jīng)常遭受斷電等影響，望各單位充分發(fā)揮主觀能動性克服困難；二是防護(hù)綠化工作要與主體工程同步進(jìn)行，搶抓有利時間積極開展；三是強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制，業(yè)主代表與監(jiān)理工程師要團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化服務(wù)意識；四是加強(qiáng)人員管理及民工工資管理，加強(qiáng)排查并及時治理隱患。

    王屹常務(wù)副指揮長針對項目目前存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，堅守崗位，牢記職責(zé)，盡心盡力開展工作，站好最后一班崗；二是施工單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不僅母公司要加強(qiáng)對項目部的領(lǐng)導(dǎo)，項目部也要加強(qiáng)與協(xié)作隊伍的溝通和協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力，增添措施，以路面施工為主線，狠抓各個工事環(huán)節(jié)，倒排工期，確保按期優(yōu)質(zhì)完工；三是質(zhì)量仍是建設(shè)管理的核心，要緊繃質(zhì)量管理工作的弦，總監(jiān)辦與監(jiān)理試驗(yàn)室要牢記工作職責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)意識，定員定崗，切實(shí)全過程、全天候、全方位監(jiān)管；四是全力做好汛期及反恐防暴安全工作，提高警惕，做好預(yù)案，加強(qiáng)巡查；五是強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，為交工驗(yàn)收打下堅實(shí)基礎(chǔ)。