一是要持續(xù)加強黨的建設(shè)。夯實理論武裝，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，把堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)為履職擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H行動，始終堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查。二是要著力增強市場競爭意識。緊緊圍繞蜀道集團“十四五”及中長期發(fā)展目標，深刻領(lǐng)會“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”及川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展要求，主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚奮斗者精神，堅持長期奮斗，加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把每一項工作都抓扎實、抓出成效，抓好多元化發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益持續(xù)增長，牢固樹立“過緊日子”的思想，促進降本增效。三是要著力加強干部隊伍建設(shè)。堅持黨管人才，不斷完善干部“選用育流留管”工作體系，通過搭建育才“平臺”、堅持用人“標準”、提升管才“力度”，扎實做好新時代國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才保證和提供智力支撐。四要著力推動高質(zhì)量發(fā)展。錨定川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標和公司發(fā)展定位，建立更具效率的組織架構(gòu)，扎實抓好平安百年品質(zhì)工程建設(shè)，全面推行精細化管理，運用信息化管理手段，賦能項目建設(shè)，落實落細安全環(huán)保管控措施，牢固樹立“人民至上，生命至上”和“綠水青山就是金山銀山”理念，夯實安全“三基工作”，以高水平安全護航公司高質(zhì)量發(fā)展。