5月31日，興蜀公司組織召開2022年5月項目建設(shè)推進會，會議通報了各項目建設(shè)投資完成情況，截止目前，1—5月累計完成建安投資7.7454億元，占年度計劃23.331億元的33.2%。會議還分析研判了當前各項目建設(shè)重點工作，分管領(lǐng)導就區(qū)域項目管理進行部署和安排。

　　會議指出，各項目要高度重視代建合同管理的風險，要提高對項目的前瞻性和駕馭全局能力，主動想辦法、動腦筋、謀出路，要敢于善于加大與業(yè)主溝通，確保項目代建管理可控，工程質(zhì)量、安全、環(huán)水保、進度、投資總體可控。

　　會議要求，要高度重視隧道工程建設(shè)管理。今年在建項目剩余的隧道工程多是硬骨頭，隧道不良地質(zhì)和變更問題較突出，要始終做到安全風險可控，安全、環(huán)水保規(guī)定動作一定要做到位。項目審計風險要提早謀劃、提前介入，針對重較大變更要通過召開專家技術(shù)咨詢會議等方式，參建各方達成高度共識，以規(guī)避后期審計風險。

　　會議強調(diào)，要持續(xù)加大對夾金山隧道項目的幫扶力度。公司各職能部門要做好配合，主動作為，幫忙不添亂，主動補位。各項目指揮部要對項目推進會通報的問題，逐一梳理制定切實可行的整改措施，努力把項目建設(shè)往前推、把各項工作往前趕，確保二季度末實現(xiàn)時間過半任務過半，為完成全年建設(shè)投資目標任務打下堅實基礎(chǔ)。